白崇贤
白崇贤,1947年出生于台湾省台中市的一个中产阶级家庭。中国台湾著名管理大师,第五代管理模式的创始人。亚洲企管顾问集团总裁,暨台湾台育企管顾问(股份)公司董事长。1996年台湾杰山企业家奖获得者。他的管理思想融会中西,自成一家,影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。常年担任华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、金利来集团、四川希望集团等著名企业的企管顾问。
个人简介
[现 任] 亚洲企管顾问集团总裁 暨台湾台育企管顾问(股)公司董事长 培训在线内训团高级讲师 [教育背景] 台湾逢甲大学企管系 美国加州柏克莱大学企研所高级经营管理研究班 [所获荣誉] 荣获1996年台湾杰出企业家奖 2006年荣获香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师
工作经历
曾任台湾企管顾问协会创会监事兼工商服务委员会主任委员、暨光阳工业、三阳工业、桃苗丰田汽车、全国电子专卖店、日商HITACHI家电、捷安特巨大机械、新光企业、美利达工业、宏基计算机、力晶半导体、宝成建设、中国化学制药、长兴化工、国泰人寿、南山人寿、蜜丝佛陀公司、三联科技企业、生达制药、永信药品、台湾糖业公司、正新橡胶、宏泰建设、信义房屋、交通银行、台湾银行、逢甲大学顾问师研究班、侨委会、王品台塑牛排馆连锁店、台湾电力公司、经济部中小企业处、行政院、公务人力发展中心、台北市政府公训中心、全国商业总会、全国工业总会、中小企业协会、国家文官培训所、财政部训练所、各县市工策会、工业会等台湾1000多家公、民营企业特约讲师或经营顾问。 中国大陆:顶新康师傅、北京欧迪芬、北京博彦科技、桑普电器、上海普力生、TCL、海王药业、哈慈集团、华鹤家具、山东剑桥、圣泉集团、北京顶好食品集团、广东省化工原料总公司、佛山科信达机械、东鹏陶瓷、珠海九丰集团、兰州友谊、厦门武丰塑料集团、北京华泰贝通科技、金盛怡科技、深圳万基药业、世联地产、金地地产集团、广州好又多量贩店、深圳鸿海(富士康)企业集团、深圳普瑞尔科技(TP-LINK)、珠海和佳医疗设备、深圳同致地产、滢水地产、香港胜一科技、四川希望集团、中国联通公司、贵州遵义地区医院、湖南平江妇保医院、中国医院管理协会、美国校园在线、深圳市电信培训中心、宝成鞋业集团、美商和盛企业集团、广东雅倩化妆品、上海坚明办公用品、上海好孩子集团、广州津霖集团、东莞瑞富家俬、武汉华工科技、中国网通、沈阳国药集团、东北航管局、上海电信、武汉思哲服饰、山东海化集团、东莞正崴精密科技集团富港电子公司、武汉商贸国有控股集团有限公司、湖北省电力公司、中国网通湖北省分公司、武商集团、重庆渝江集团、武汉中建三局、东风汽车集团公司等500余家企业高级讲师或特约顾问。
担任
(1) 台湾经济部商业司 "优良商店作业规范( GSP )公听会" 评议专家 (2) 台湾考试院 "公务人员俸给制度研讨会" 论文主评人 (3) 台湾行政院暨台北市政府 "公务人力发展中心" 特聘讲座教授 (4) 国立中兴大学企研所推广中心 "高级市场行销班" 特聘讲座教授 (5) 台湾中央研究院、政治大学、中国文化大学、世新大学传播学院特聘讲座教授 (6) 深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问 (7) 泉州市乡镇企业局人才培训中心暨福建省安溪县政府高级经济顾问 (8) 中国经理人杂志 "经理学院" 专栏 ── 主笔 (9) 深圳商报俱乐部首席顾问 (10)广州中山大学岭南管理学院MBA班特聘讲座教授 (11)美国科技大学企业管理博士班创新管理课程特聘讲座教授 (12)台北市政府市政顾问 (13)2005年中国黄山人力资源国际论坛主讲嘉宾 (14)世界华商研究生院的首任院长。
著作
「迈向另一座高峰」一书,由中央日报社出版发行 「超越颠峰」一书, 由北京中国经济出版社出版 「新头脑风暴」一书, 由广州经济出版社出版发行 「第五代管理与行销」录音课程,由广州电视台录制,并由甘肃音像出版社
出版发行
「赢在自动自发地工作」VCD课程,由山东齐鲁音像出版社出版发行 「观念—工作可以更快乐」一书,由清华大学出版社出版发 《总经理绩效管理技巧》VCD课程,北京大学出版社 总经理的绩效管理技巧 内容介绍第一讲 考核基本功:认识你的部属(上) 第二讲 考核基本功:认识你的部属(下) 第三讲 目标设定与考绩要领(上) 第四讲 目标设定与考绩要领(下) 第五讲 KPI使总经理变得更轻松 第六讲 台塑管理“三宝” 第七讲 KPI责任考核表实例分析 总经理怎样激励部属 第一讲 总经理为什么要学会激励部属(一) 第二讲 总经理为什么要学会激励部属(二) 第三讲 总经理为什么要学会激励部属(三) 第四讲 总经理为什么要学会激励部属(四) 第五讲 总经理激励部属的有效策略(一) 第六讲 总经理激励部属的有效策略(二) ……
人物生平
白崇贤大学毕业后服完兵役,考入羽田机械公司,从做行销干起。他每天清早出发,走街串巷,挨家挨户拜访客户,晚上回来第一个动作就是先脱去鞋袜,将脚底的泡刺破再擦上红药水止痛……就这样,他走到了公司市场行销负责人的岗位上。因行销的成功,他被三和塑料公司董事长看中,请他到三和公司当管理专家。其在三和的管理智慧,后来引起台塑集团董事长王永庆的注意。他从企划部经理、人才培训中心经理跃升为总经理。后来他因策划“康师傅”这个品牌而声名大噪,尔后创办亚洲企管顾问集团,印尼富商林绍良、泰国正大集团、四川希望集团、香港金利来集团都聘请他为常年企管顾问及发展顾问。
北京欧迪芬百货公司经理听说康师傅进入大陆的策划人是白崇贤,便特邀白崇贤来协助策划。欧迪芬在北京行销成功后,白崇贤又把顾问的脚步踏向全国各地。
山东有一家生产豆奶的企业老总想把企业经营成为国内名牌企业,投入很大的精力抓生产、抓营销,结果效果不佳,于是求白崇贤。白崇贤首先给他的企业打了一剂强心针:连续开办“企业干部自强讲座”与“全员革心(心灵革命)特训营”活动,使厂内士气大增,生产力大振,解决了原先生产力脆弱的问题。然后白崇贤主动要求公司营销经理陪同他到各地市场考察,提出将分散式的布点策略,改成集中式的拳头策略取得成功。
1994年,白崇贤将东方“儒、释、道”的精华融进他在亚洲1000多家企业咨询、策划、顾问的实战经验里,阐述了他的管理思想,因有别于第一、二、三、四代管理,所以他把它称为“第五代管理”。在白崇贤的眼中,演讲是营销他的“第五代管理” 的方法之一,他说他是用30年的时间写讲稿,3个小时的时间表达给听众,白崇贤步履匆匆,随着演讲,他的“第五代管理”被越来越多的企业接受。
赢在自动自发地工作
[课程大纲] 一、执行文化构建的精髓—自动自发地工作 ★ 员工自动自发工作内在动力探究; ★ 企业自动自发工作环境、氛围营造; ★ 解析成功人士的成长历程:自动工作赢得未来。 二、回归原点再认识人生与工作的价值 ★ 自动自发的去发现工作价值。 三、解读微软总裁比尔·盖茨的11个人生建议 ★ 这个世界不会在乎你的自尊,这个世界期望你先做出成绩,再去强调自己的感受; ★ 没有哪个企业愿意为员工找寻自我,这需要员工利用闲暇时间来自动自发的去做。 四、奉行职场从业“三无精神” ★ 做人的三无精神:无私、无怨、无障; ★ 做事的三无精神:无畏、无悔、无倦。 五、学习“水牛精神”:提升个人竞争力 ★敢负责,肯学习; ★勤动手,不怕错; ★面对困难,永不言败; ★顾全大局,不计小利。 六、重塑企业人的职业伦理与工作新精神 ★ 勇于改变:成就新的人生事业; ★ 员工只有具备全局观念,只有以公司利益为重,才能做到企业与自己的双赢。 七、做个受老板喜欢的工作伙伴 ★ 不要为生活而工作,要为理想、为兴趣而工作; ★ 乐业才能敬业;敬业才能自动自发的工作。 八、每天以愉快的观点经营人生与事业 ★ 坚持“肯定自己,欣赏他人”的信念; ★ 没有攀登不上的高峰,没有跨越不过的海洋; ★ 自动自发地工作:就从今天开始!
有声作品
《总经理怎样激励考核部属》《实战KPI–打造高绩效就这几招》 《向王永庆学管理》《授权与激励》《赢在自动自发地工作》
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